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2008年苏伊士集团的水务收入33.4亿元人民币，相对于创业环保营业收入的3倍。
苏伊士集团的水务业务利润主要依靠技术，靠技术加管理赚钱，而不是靠资源垄断，而且利润中很大一部是来自为客户节省的费用。例如，苏伊士集团的饮用水业务，靠技术加管理降低水务的运营成本，省下的那一部分钱成为利润。美国亚特兰大市过去每年在饮用水方面支出是4200万美元。亚特兰大市与苏伊士集团签订20年期税务运营合同，亚特兰大市每年只付给苏伊士集团2140万美元，苏伊士集团为亚特兰大市运营整个城市饮用水系统，苏伊士集团为亚特兰大市节省的部分费用成为集团利润。水务的特点是回收期很长，必须控制成本，利润不高但很有保障。
世界各国的城市管网都存在跑冒滴漏的问题，一般的漏失率都有20％－30％，有些发展中甚至高达50％以上，因此每年造成的损失很大。由苏伊士集团进行管网改造的澳门，漏失率为11％。阿根廷有15000英里的供水管线生锈，使一半的水都漏失了。苏伊士集团承当更换供水管线的工作，苏伊士集团依靠专门技术找出管道破损的地方并进行更换，由此降低的业务成本成为集团的利润来源。
苏伊士集团收购了美国一家大型水务公司——纳尔科公司（Nalco），纳尔科公司有两万多名“水医生”专门研究水处理。把不同的污水处理成能饮用的水，需要不同的解决方案。宝钢一年付给纳尔科公司几百万元，分析宝钢每个车间的污水，提出净化污水的解决方案。
创业环保是我国较好的污水处理研究中心，但是2008年创业环保的研发费用投入仅450万元，约占公司营业收入0.40%。
像苏伊士集团一样，我国环保行业的利润将越来越依赖于技术水平。环保企业的自主知识产权和核心技术决定企业的市场份额和盈利能力。
安阳玻璃钢化粪池/安阳市玻璃钢化粪池
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